리더를 잘 육성하는 기업

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리더의 육성에 가장 효과적인 방법은 경험을 통한 육성이라는 데는 이견이 없다.

대부분의 기업들도 일의 부여를 통해 리더를 육성한다고 말하고 있다. 그러나 아쉽게도 현실은 그와 먼 모습이다.

 

반면, 리더 육성에 강한 기업들은 다르다. 인재들의 리더십 개발을 가속화시킬 수 있는 경험이나 일이 무엇인지를 정의하여 인재들 스스로 자신의 리더십을 개발할 수 있는 가이드를 제시하고 있다. 또한 회사 차원에서 핵심 인재들이 리더로 성장하기 위해 필수적인 경험을 쌓을 수 있는 포지션에 배치될 수 있도록 많은 노력을 기울이고 있다. 단순히 많은 경험을 쌓도록 하는 것이 아니라 인재들의 약점을 보완할 수 있는 경험을 쌓을 수 있는 길도 마련하고 있다.

리더 육성에 강한 기업의 또 다른 특징은 CEO를 비롯한 모든 리더들이 차세대 리더 육성을 책임지는 문화를 갖추고 있다는 점이다. CEO가 리더 육성의 가장 강력한 후원자이며, 일선 리더들이 리더 육성의 실행에 앞장서고 있다.

 

 

 

목차

 

Ⅰ. 리더 육성의 핵심, 경험 부여
Ⅱ. 어떻게 경험을 부여할 것인가?
Ⅲ. 리더가 리더를 키우는 문화