보상제도 설계 - 누진식 연봉제, 비 누진식 연봉제의 장단점

 

보상제도 설계.doc

 

◈ 배경

HR 제도 설계의 가장 중요한 기본적인 틀은 직무설계, 평가시스템 설계, 보상시스템 설계 라고 할 수 있다. 그 중에서도 보상시스템은 유능한 직원을 채용하고 유지(Attraction & Retention)하는데 있어서 가장 중요한 기능이라고 볼 수 있다. 한국 기업들이 기존의 보상제도에 Global Standard 방식을 도입한지 약 10여 년이 흘렀지만 여전히 통일되지 않은 다양한 보상제도가 존재하며, 일부에서는 한국형 연봉제라는 이름으로 포장 되어져 있으나 각각의 제도들이 운영상의 큰 문제점들을 내포하고 있는 실정이다.

 

◈ 개요

본 프로젝트는 약 5년 전 외부 컨설팅을 통하여 Global Standard 기반의 Range형 보상 시스템을 설계, 운영해 온 A사의 보상제도 개선 컨설팅 사례이며 A사의 문제점은 국내 여타 대, 중소 기업이 동시에 안고 있는 문제점이라고 볼 수 있으므로 소개한다.  

 

◈ 문제 제기

A사는 Global Standard에 의한 누진형 완전 연봉제를 비 노조 직원들에게 적용하여 온 지 약 5년이 흘렀다. 5년여가 흐르는 동안 경영 실적은 성장에서 정체기를 맞게 되었고 더 이상 인건비 상승이 어려운 상황이 되었다. 더욱이 중간에 많은 경력사원을 채용하다 보니 직급별 연봉 수준의 일관성이 완전히 흐트러져서 더 이상 관리가 어려운 상황이 되었다. 직원들 또한 최근 2년 여간 승진 및 연봉인상이 거의 정체되다 보니 불만이 크게 쌓인 상황이고 회사는 회사대로 인건비 부담이 급증해 가고 있는 상황이다.

 

◈ 문제 해결의 방향

A사에서 접근한 방식에는 그림에 보는 바와 같이 Global Standard에 근접한 누진식 완전 연봉제와, 한국 실정에 맞게 변형되어 운영되고 있는 비 누진식 연봉제가 있다. 두 가지 시스템 모두 호봉 테이블에 의한 기존 보상제도와는 완전히 다른 형태임을 알 수 있다. A그룹에서의 경험을 토대로 몇 가지 관점에서 이슈사항을 정리해 본다면 다음과 같다.

 

상세한 내용은 첨부파일을 참조하시기 바랍니다.^^

보상제도 설계.doc

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